秘建虎：继往开来，长安之路越走越宽

忆“长安”，九月时。作为掌门人，长安通信科技有限责任公司总裁秘建虎回忆这一路的发展历程，感触良多：我们经历过创业的艰辛，体会过风雨和坎坷，也品尝过成功的喜悦。这十多年的时间，在漫长的历史长河当中，只是短短的一瞬间，然而对于长安通信来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。

从2002年到2015年，从单一的股权管理到现在的网络信息安全、电信工程集成、系统运维保障和股权投资管理四大业务板块，从一千多万到现在的二个多亿，长安通信如今的路越走越宽。经过十多年的发展，长安通信由小到大，实现了主营业务的发展模式转变，实现了经济效益的逐年递增，实现了人员队伍的和谐构建，并由此走上了一条健康发展道路。

红尘白日“长安”路：一朝转型

原长安通信清算有限公司于2002年2月成立，为国有资产企业。成立之初，公司的业务范围主要限于代表中方对原上海贝尔阿尔卡特 股份有限公司进行股权管理。然而，秘建虎很清楚：“如果只搞股权管理或者投资管理，没有自己的主营业务，迟早有一天我们要吃亏的。”因此，如何拓展长安通信的主营业务，成为当时他和公司上上下下所有人工作的重中之重。

长安通信的历史转折点、新的历史纪元就是从2012年的9月12号开始的。而转折的一个非常重要的象征，就是公司改名字了--由长安通信清算有限公司改为长安通信科技有限责任公司。“这两个字一改，意义就不一样了因为清算它是特指的，有范围的，改成科技有限公司，业务范围更广泛，舞台更大了，业务领域更宽了，我们做的业务就更深了！”秘建虎告诉记者。

在迎来了发展史上崭新的一页后，通过不懈的努力，长安通信业务范围在原有的通信行业投资管理基础上，拓展至互联互通监测系统运行维护及技术支撑、运营企业计费检测、网间通信质量技术支持、通信网与计算机系统集成工程、相关技术与产品的研发等领域。长安通信按照上级单位国家互联网应急中心“掌握核心技术，稳定高端人才”的要求，制定了五年战略规划，实现了平稳、健康、可持续发展。

目前，长安通信的经营管理日臻成熟，市场销售节节开花，研究开发厚积薄发，业务涉及网络信息安全、互联网/通信网支撑与监管、信息处理、股权投资管理等领域。同时，还与工业和信息化部、国家互联网应急中心及各省分中心、各省通信管理局、专用通信局、电信运营商、网络服务商以及专网客户等建立了良好的业务关系，主营业务遍及全国31个省份，业务收入连年翻番，其产品及服务得到了有关单位的肯定和好评，并取得了通信信息网络系统集成资质、ISO9001质量管理体系认证、高新技术企业认定以及多项自主知识产权证书。

春风得意马蹄疾：收入倍增

经过14年的发展，长安通信由小到大、从弱到强，实现了从单纯股权管理到拥有主营业务的发展模式转变，从2009年开始，其主营业务就正式展开，长安通信慢慢有了自己的研发队伍，有了自己的工程施工队伍，还有了自己的运维队伍。秘建虎表示，最典型的一个业务，就是共建共享基础设施管理系统，这也是做得比较成功的项目。长安通信在全国范围内建了十七八个省的共建共享基础设施管理系统。

“这个系统我们建设的非常好，整套系统的知识产权是也我们自己研发的。主要的研发的人员是现在第四事业部的刘东山同志。刘东山就带了一个人去甘肃出差，我说研发不出来你们不要回来。他们在甘肃待了一个半月，最后整个软件系统研发完成后才回来。当时实施也很不容易，我们长安公司没有那么多人，施工的力量并不够，而全国各省几乎要同时上马。于是，我们长安公司就成立了几个项目组，一个总监带一个项目组，大概是三个项目组，分了分地域。大家全在出差，全在外面。包括商务谈判，合同签署、工程集成和系统的运行，全部由项目组来负责。”谈到当时的情形，秘建虎至今仍然很感动，“直到现在，我都很钦佩这些人的精神。”

在上下齐心的努力拼搏下，长安通信的经济效益逐年递增。如今长安通信四大业务板块发展迅速，业务收入连年倍增。这样的业绩和发展速度，秘建虎用了“奇迹”两个字来形容，“要知道，发展企业的轨迹是一年亏、二年平、三年才能盈，一般做到我们今天的规模、业绩要4至5年的时间，这在时间跨度上、团队技术水平上、公司整体规模上都是奇迹！”

而这样的奇迹不是偶然，一年发展靠运气，五年发展靠规划，新长安挂牌以后，结合业务现状，制定了公司五阶段发展规划，即：“一阶段夯实基础，调整组织机构，建设专业技术团队，完善管理模式和运行机制；两阶段平稳转型，以掌握核心技术、稳定高端人才为主线，确立业务板块和经营范围，完成主营业务从清算到科技的转型；三阶段立足发展，开拓市场空间，推出自主研发产品，业务收入突破一亿元；四阶段提升品牌，扩大业界影响，赢得竞争优势，业绩得到明显提升；五阶段实现腾飞，掌握核心技术，占据领先地位，顶尖高端技术人才超过20%，业务收入突破三亿元大关”。

正是在这样明确的规划带领下，长安人迈出了坚实的步伐，也创造出了令人惊叹的“奇迹”。至2014年12月，长安通信主营业务转型到位，主营业务板块确立，市场趋于稳定，业务收入突破一亿元。

几时携手入"长安"：独到管理

秘建虎来自晋州，这个有着2500多年的文化历史的小城，却是大唐名相魏征的故里。治国治企，或有相通之处，家乡历史的熏陶以及在北京邮电大学和原信息产业部人事司等管理岗位的工作经历，也让秘建虎形成了自己独到的企业管理理念。

他曾说，企业管理很像是在下一盘棋，车也好，马也好，卒也好，谁也离不开谁。只有在将帅的统一指挥下，互相协作、互相支持、互相掩护，才有可能擒贼擒王。

对于公司管理层，秘建虎认为，如果把企业比着一座高楼大厦，干部队伍就是大厦的框架，框架搭好，大厦也基本定型，什么样的框架就有什么样的大厦：框架优雅则大厦优雅，框架坚固则大厦坚固，框架是百年大计则大厦是百年大计。干部队伍是企业之本，提升干部队伍建设是企业的头等大事，长安通信进入提升品牌的战略阶段，提升干部队伍的能力尤为重要。

除了对公司管理人员高要求、严标准，秘建虎对公司的员工队伍建设也非常重视，“稳定高端人才”是长安通信的经营战略目标之一。他认为，人才进来了，怎么稳定？靠公司的发展前景，更靠公正公平的评价体系，靠职业发展前景，说到底，靠公司的运行机制。从公司层面来讲，采取了“一人一岗、一岗一薪”的人员配置机制，根据岗位职能设置明确的任务指标以及奖惩分明的考核标准，通过将灵活的薪酬机制与严格的绩效考核机制有效结合，激发员工活力，增强员工动力。从直接面对职工的各级管理者来讲，要严格、认真地贯彻公司的奖惩制度，保证先进的运行机制得以落实，让优秀的员工既能看见公司的光明前景，也能看见自己的光辉未来，和长安通信一起成长。

秘建虎还非常重视企业文化精神方面的建设，在他看来，一个优秀的企业一定会有自己的企业文化、企业精神。两者相对比，文化的面要宽要广，但是它的精髓一定是企业精神。秘建虎将长安通信的企业精神锤炼成了三句话，第一句“以长安发展为己任”，第二句“与长安共荣辱”，第三句“为长安努力奋斗”。“这就是我们的企业精神，长安通信的企业精神不是拍脑袋拍出来的，它是长安公司从2002年成立到现在靠员工的实际行动积淀而来的。我们业务收入从一千多万发展到现在的一个多亿，靠的就是长安的企业精神。”秘建虎对此非常自豪。

（来源：人民邮电报 文/吴刚）